年月過去，從自己的義工年代開始就參與特奧會，自己親眼目睹特奧會發展，面對一次又一次的挑戰，一隊又一隊的團隊、伙伴的流轉，一次又一次的為智障人士跨越服務上的高牆，從而壯大地發展起來。
然而由齒輪去生產動力，推動機組運作除了需要有系統的設計、籌組外，更需要有規劃的保養及維修，否則就無法去善用每分每秒的時間及資源。
管理一隊壯大後的團隊並不容易，如何有效地發展，規劃未來及保持營運中的服務質量，相信需要不滅的理念及有效的制度化經營及監控才能達至。
常言道：行政就是一門藝術，也是關乎一個單位的興衰。每天每月都要做好內部建設去應付外間的變化，如同古代的諸候戰事一樣，每天都要裝備好自己，對外爭取更佳的資源，目的就是為了生存，為了秉承自己機構的宗旨生存下去。故此每天的工作都十分重要，機構間每一個人都對營運十分重要，因為事工去到那兒停滞、延誤、影響效果都會有可能導致城池失陷，國滅人亡。所以古代一些發展較好的國家都有清晰明確的軍隊編制，賞識國內優秀的將才外，更永遠特賞全心全意護國的臣民。
團隊人員不斷流轉，新同工的加入，同事之間不斷經歷猶如新舊齒輪的磨合，工作節奏的不同容易做成同事協作中的斷層。加上機構培育同事的政策，鼓勵同事發展自己一專多能的才幹，不少同事都身兼數職。每天的時間是有限的，同事如非具備對社會服務的專業精神，亦不會疲於奔命地默默耕耘，不時為智障人士的利益及機構的信譽，自願地完成工作才回家，同事並非反映自己的工作能力或工作表現的爭取，而是不知不覺間秉承了機構薪火相傳的工作信念及精神，同事們的精神難能可貴，也是現代金錢社會迷思下的一個「異數」。
作者：超榮
